休寧縣：建立攻堅工作聯動考核機制 激活干部干事創業動力

近年來，休寧縣充分發揮考核指揮棒作用，探索建立攻堅工作聯動考核機制，樹立干在平時、比在平時、考在平時的鮮明導向，有效激活全縣干部干事創業新動力。

指標設置聚焦“攻堅”。梳理制約縣域高質量發展的瓶頸問題，將攻堅方向瞄準“重點項目推進、招商項目落地、信訪積案化解、突出生態環境問題整改、撂荒耕地整治”等“堵點”工作，2022年以來，根據上級部署和縣域實際，動態確定7項工作重點攻堅，明確牽頭和成員單位。錨定“發展坐標”，建立攻堅工作聯動考核機制，賦予牽頭單位考核建議權，設置“土地規劃報批、引進投資金額、累計信訪量同比”等細化指標，每季度對成員單位參與攻堅行動干部履職盡責情況進行量化評價，運用到平時考核、年度考核中。

考核評價突出“聯動”。強化考核閉環管理，制發《關于在機關事業單位試點建立考核聯動機制的通知》，構建由“牽頭單位具體實施、成員單位配合落實、主管部門督促指導”的三方聯動機制。每季度末由7家攻堅行動牽頭單位對成員單位參與攻堅工作的干部開展考核，并根據管理權限向主管部門報送干部履職表現突出或配合不力的正反面信息。各牽頭單位報送信息經組織、人社部門研究后向成員單位反饋，督促成員單位在推進攻堅工作、調整工作崗位、確定干部考核等次時“即時”運用。對消極配合的單位，采取約談、降低年度考核優秀等次比例等方式限期整改。

結果運用注重“獎懲”。立好考核風向標，同一考核年度內，充分運用牽頭單位對干部履職盡責考核反饋結果，實行“階梯式獎懲”。對首次反饋表現突出的干部及時表揚，配合不力的批評教育；對第二次反饋表現突出的干部，年度考核不受所在單位優秀等次名額限制，優先評定為“優秀”等次，公務員當期平時考核直接確定為“好”等次。對第二次反饋配合不力的，年度考核和公務員平時考核不得定為“優秀”“好”等次。對多次反饋表現突出的干部，跟蹤了解，掌握實績，優先提拔使用、晉升職級或晉升管理崗位、專業技術崗位等級。近兩年根據攻堅工作干部現實表現等情況，開展表揚1143人次、批評教育181人次；適度提高30家行政、事業單位年度考核優秀等次比例，增加優秀名額36個，提拔或進一步使用優秀干部20名，晉升職級或崗位等級干部38人。