休寧縣建立專項攻堅考核機制激勵干部擔當作為

為進一步優化干部考核的針對性和實效性，休寧縣建立“1+7”專項行動考核機制，將攻堅行動作為評價考核干部的主戰場，引導和激勵干部服務大局、真抓實干、擔當作為。

細化考核內容。圍繞省市委“一改兩為”要求，聚焦我縣“1+7”專項行動，（“1”即機關作風集中整治提升行動，“7”即重點項目推進、問題樓盤處置、信訪積案化解、擔保公司債務化解、突出生態環境問題整改、鞏固脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接、月潭湖生態環境保護與月潭水庫移民幫扶等七大攻堅行動），從組織推動是否有力、實際效果是否明顯、群眾反映是否滿意等方面，設置具體考核指標和評估內容106項，既考核攻堅任務完成和落實情況，又考核攻堅行動中的履職盡責情況，確保評估結果客觀公正合理。

優化評估方式。堅持“全過程多節點參與、全方位多角度研判”，采取“季度+年度”評估相結合的方式開展評估，其中季度評估由“實地考核（50%）+綜合評估（50%）”兩項得分組成，年度評估由“自查評估（5%）+實地考核（30%）+綜合評估（30%）+社會評議（20%）+縣領導評價（15%）”五項得分組成，根據季度和年度得分情況分別確定“好、較好、一般”三個等次，不斷激勵和鞭策各單位推動“1+7”專項行動工作開展。今年以來，根據1、2季度專項考核得分情況，確定“好”等次的單位42個，“一般”等次的單位24個。

強化結果運用。將績效評估結果納入鄉鎮、縣直單位黨建和政府目標管理績效考核體系，給予一定分值。對評為“好”等次的單位給予通報表揚，在公務員、事業單位年度考核中優秀比例給予適當傾斜，對被評為“一般”且分數低于85分的單位，約談單位主要負責同志，督促整改。對表現突出的干部建立檔案臺賬，結合干部日常表現、年度考核，進行綜合分析研判，作為選拔任用、職級晉升、職稱評定的重要依據。今年以來，采取“提拔一批、交流一批、處理一批”的方式，提拔重用、晉升職級共29人，營造“優者上、劣者汰、庸者讓”氛圍，著力涵養風清氣正、擔當實干的政治生態。(胡勇）