我縣建立“1+7”專項考核激勵干部擔當作為

近年來，我縣建立“1+7”專項考核機制，以過硬作風推進攻堅行動、保障高質量發展，激勵和引導干部擔當作為、干事創業。

聚焦作風建設。“1”即對作風建設進行考核，從組織學習黨的二十大精神和習近平總書記關于作風建設重要論述，聚焦得過且過“混日子”、不推不動“做棋子”、不思進取“守攤子”等十個方面問題開展查擺等，共13個方面設置評分指標30項，鞭策和激勵開展“擂臺比武”“效能先鋒”“干事創業標兵”評選等活動，發現、培育、樹立和宣傳優秀干部職工典型，不斷提升干部隊伍作風效能，營造干事創業的濃厚氛圍。

突出實績導向。“7”即對確定的重點項目推進、問題樓盤處置、突出生態環境問題整改、招大引強、優化營商環境、信訪積案化解、撂荒耕地整治等7個亟需攻堅的行動進行考核，從組織推動是否有力、實際效果是否明顯、群眾反映是否滿意等方面，設置具體考核指標和評估內容106項，既考核攻堅任務完成和落實情況，又考核攻堅行動中的履職盡責情況，真正激勵干部擔當作為，以工作實效檢驗作風建設的成效。

優化考核方法。堅持“全過程多節點參與、全方位多角度研判”，以“季度+年度”考核方式，縣紀委監委、縣委組織部組建專項考核組，對照評分內容和評分指標，通過“察、聽、談、評”途徑，每季度對各單位開展一次評分。年度得分由每季度考核占20%、單位自查評估占2%、社會評議占10%、縣領導評價占8%組成，并進行綜合分析研判，確?？己私Y果客觀公正合理。

強化激勵約束。既堅持正向激勵，又堅持從嚴問責，對分數排名靠前的單位給予通報表揚，對排名靠后的單位由縣委縣政府相關負責同志約談單位主要負責同志。對在攻堅任務中站得出來、豁得出去、干得成事的干部加大選拔任用的力度，對于攻堅行動中履職不力、成效不佳的干部，綜合運用談話提醒、通報批評、交流輪崗等方式，督促整改。2022年，先后評選年度先進集體20個、先進個人60名，提拔重用和進一步使用干部共20人，通報反面典型32個，營造“優者上、劣者汰、庸者讓”氛圍，著力涵養風清氣正、擔當實干的政治生態。（胡勇）