昌輝的“紅色密碼”

昌輝汽車電器（黃山）股份公司創始于1975年，擁有職工2000多人，是國家重點高新技術企業、國家專精特新重點小巨人企業、國家863計劃CIMS應用示范企業、全國知識產權優勢企業、國家知識產權示范企業。公司黨支部成立于1990年，現有正式黨員48名，企業董事長王進丁任支部書記，黨支部先后獲評省“雙強六好”非公企業黨組織、省首批非公企業和社會組織黨建示范點等榮譽。

近年來，公司以紅色賦能企業發展，實施“黨建+人才”行動，引領自主創新能力提升，打造“紅色方向盤”黨建品牌，用“紅色密碼”推開企業黨建與發展的互促共贏之門。

組織展活力，促進企業健康發展。 “縱觀昌輝集團從無到有、從小到大的發展歷程，最重要的經驗就是堅持黨建引領，每次遇到發展的瓶頸和低谷，都是黨支部‘出招’破題、黨員‘帶頭’攻堅?！辈x公司黨支部書記、集團董事長王進丁的話鏗鏘有力。

昌輝公司始終堅持把“高質量黨建引領企業高質量發展”作為出發點和落腳點，將黨建與生產經營深度融合，不斷探索黨組織服務企業決策的實施路徑，從企業制度、和諧創建、人才隊伍、企業文化、內控機制等方面入手，為黨組織授權賦能。公司黨支部班子與公司管理層“雙向進入、交叉任職”，公司董事長親自擔任黨支部書記，公司管理層黨員占比超過60%。每年初，黨支部都會根據生產銷售實際制定工作目標，每季度召開1次黨企聯席會，通過征詢職工意見、重大事項支部審議等方式，深度參與到企業的生產經營中去。在公司重要崗位、生產關鍵環節設立33個黨員示范崗、10個“三有三無”黨員責任區，使得新品研發進度、產品合格率得到保證。每月在車間公布“紅色先鋒指數榜”，將企業黨員參與組織生活、履職盡責、志愿服務等情況量化展示，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。

2022年公司受到疫情、原材料和人力資源成本提高等多重不利影響，對生產經營產生不小沖擊。為降低企業成本、優化工藝流程，黨支部在董事會的支持下，結合“主題黨日”活動開展“我為企業獻一策”、“職工技能大比武”等活動12場次，采納助企“金點子”意見9個，為企業節約成本200萬元，增加收入2150萬元，2022年公司營收超過7億元，在逆境中乘勢而上，保持著平穩的增長速度。

標桿強引力，發揮先鋒紅色動能。  在“紅領徽匠”工作室，“技能大師”汪萬昌的工位上“黨員先鋒崗”標志異常顯眼，由他帶領的工作團隊研制的通用程控負載PLC測試臺等4個重大技術改造項目，為企業生產一線解決了一大批高尖設備及檢測臺技術難題。僅2022年就為公司節省成本300多萬元?！白鳛橐幻h員，我應該更努力一點，發揮好先鋒模范帶頭作用，多為公司做些實事?！泵鎸α裂鄣摹俺煽儐巍?，安徽省勞動模范、二級鉗工汪萬昌樸實地說道。

多年以來，昌輝公司始終把“黨建+人才”紅領工程放在首位，借助“迎客松英才計劃”、“政聘企業”等政策優勢和疊加效應，大力推進企業人才戰略向縱深發展。企業黨支部牽頭建立“企業與人才共成長”機制，在董事會的支持下，先后投入教育培訓、人才培養等經費達4000余萬元，依托“紅領徽匠工作室”、科創先鋒團隊等載體，與清華大學、合工大等高校深化產學研合作，建立人才培養與開發基地昌輝學院，以11名黨員科研骨干為主體培育“紅領”講師團，為千名員工提供系統性培訓，結成“紅色師徒”112對，凝聚培養創新型人才285人，其中博士8人；承擔國家級項目6項，研發成果帶來的直接經濟效益達2.1億元。昌輝汽車組合開關及車鎖關鍵零部件研發創新團隊被命名為安徽省第二批“115”產業創新團隊。

汪快進是2021年通過“政聘企用”模式引進的高層次人才，在昌輝公司擔任軟件工程師。入職不到2年時間，就憑借扎實的專業功底，很快融入“紅領攻關”黨小組，他提出的“采用單片機替換PLC工控板”理念，直接將產品性能提升了1.5倍以上。

用心聚合力，培育和諧互促氛圍。 “公司離縣城足有21公里，鄉下生活配套條件不足，研發團隊又近半數是外地人，用什么方式才能穩定這批中高層專業技術人員的情緒，讓他們安心工作呢？”曾經這個問題一度困擾著昌輝管理層?！耙渣h建帶群建，從解決職工的衣食住行、日常娛樂等實際需求出發，開展形式多樣、職工喜聞樂見的黨群活動，凝聚職工‘向心力’，讓企業變成職工的家?！辈x黨支部副書記、總經理李宏志給出了答案。

近年來，昌輝黨支部及工會、婦聯、共青團等群團組織以構建黨建帶群建“五領十共”工作格局為契機，向企業爭取10余萬元資金打造昌輝黨群活動中心，作為集黨員活動、職工交流等功能為一體的黨群活動陣地，滿足黨員職工學習、活動需求。為職工建設標準化職工宿舍，開通“昌輝同行”上下班公交，減少職工的生活成本。每年結合“三八”、“五四”、“七一”等重要時間節點，組織職工開展相親聯誼、拓展訓練、青年大學習等活動，讓職工感受到企業關懷，增強歸屬感。2021年來，昌輝公司已有56對年輕人在活動中收獲幸福，35名外地職工成為了“新黃山人”。

昌輝公司還積極承擔社會責任，以黨建引領鄉村振興建設，傳遞正能量好風氣，公司人力資源部門定向面對貧困勞動者，每年開發50個操作崗位，安排班子成員與困難職工結對幫扶，開展“金秋助學”、“暖冬走訪”等活動，讓貧困職工感受到層層關懷。昌輝的工業輻射對本地的拉動作用明顯，吸引了10家具有一定規模的汽配產業鏈上下游企業落戶縣域內，形成產業集群投資洼地、發展福地、創業基地，解決當地用工近千人。

40余年的發展歷程中，昌輝公司始終把黨建工作與企業發展共同謀劃作為自己的“紅色密碼”，在每一個關鍵時刻，緊緊把握前進方向，在汽車零部件行業已成為國內最具潛力和競爭力的先進制造型企業之一。（吳嘉偉）