“三力齊發”鑄就紅色引擎

黃山奧特斯電氣股份有限公司成立于2011年11月，是一家專業從事汽車電子電氣產品研發和制造的國家高新技術企業。公司現已獲得國家發明專利5項，實用型專利及軟件著作77項，2021年被評為國家級“專精特新”小巨人企業，2022年獲評“全省先進單位”。公司黨支部成立于2015年7月，現有正式黨員14名，企業出資人汪春華任支部書記，黨支部先后獲評市、縣“雙強六好”非公企業黨組織、市級非公企業科創先鋒團隊、紅領徽匠工作室。

近年來，奧特斯公司黨支部緊緊圍繞“黨建強、發展強”要求，堅持黨建引領，不斷創新活動載體，通過增強企業軟實力、生命力、凝聚力、影響力實現高質量黨建引領企業高質量發展，為企業發展安上“紅色引擎”。

推動黨企融合，用活黨建軟實力。  “創業12年，我們能在激烈的市場競爭中脫穎而出，成長為有一定影響力的汽車零部件制造企業，秘訣就是向黨學智慧、學思路、學方法，循著黨的政策不斷尋找機遇?！眾W特斯黨支部書記、董事長汪春華介紹，2022年公司營收超2.4億元，新能源汽車開關總成等產品的銷量實現較快增長。在園區黨工委的指導下，通過黨建搭橋，公司黨支部還與配套的3家下游企業黨組織組建了園區汽配黨建聯盟，在設備購買、技術支撐、項目引進等方面簽訂合作協議，實現組團作戰，持續提升產品競爭力。

群眾看黨員，黨員看干部。在奧特斯，黨組織和黨員就是所有職工的標桿和旗幟。公司領導班子、中層干部、黨員通過集中學習、個人自學等方式，不斷強化理論武裝，推動企業經營管理持續創新。同時，建立黨組織班子與經營管理層“交叉任職、雙向任職”機制，把黨建工作有機融入生產經營各個環節，把黨建元素、企業文化緊密融合，保證黨建工作始終貫穿于生產經營管理全過程，成為企業有效管理、守法辦企、推動發展的“紅色動力”。

建強紅色“堡壘”，激活黨建生命力。在奧特斯的生產車間里，“黨員先鋒崗""黨員示范班組"等標識格外顯眼。有事找黨員、有問題找黨組織，黨員職工主動亮身份，帶領職工群眾以飽滿的熱情和暖心的服務，點燃企業發展的"紅色引擎”。

“黨組織發揮實質作用，助力企業實現更好發展，我們黨建工作才有生命力。"行政部長汪天順表示，奧特斯的生命力源于公司黨支部，支部始終秉承"將黨的工作做到班組、做到生產一線"的理念。投入10萬余元改擴建黨員活動室，將黨建文化與企業文化緊密融合，打造了"六有"標準的黨員職工活動陣地。推進“學習型"班組組建，與黃山電大合作開設"助力計劃"——奧特斯班，采用不脫產、不離崗、碎片時間移動學習的方式，為業務骨干、一般職工提升學歷。以班組為單位，借助班組長每周例會、班組每日班前會議、班組業務學習等機會開展黨建、業務、政策相結合的”一刻鐘黨課”，通過"三會一課"、組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度，保證黨的方針政策在企業落地生根、開花結果。

創新示范載體，增強企業競爭力。  “堅持創新驅動，做一流汽車零部件供應商。這是奧特斯一貫堅持的企業目標?！?董事長汪春華介紹道。緊盯創新驅動實質是人才驅動的內涵，結合黨群共建工作，奧特斯黨支部聯合公司工會常態化開展“我為企業獻一策”活動，暢通企業與黨員、職工溝通交流渠道，骨干員工提出的助企“金點子”間接為企業增收1000萬元以上，實現了黨建與發展互促共進。

作為汽配零部件制造加工企業，奧特斯一直希望在產品合格率上取得新突破。為此，企業黨支部依托“效益型”班組，開展“質量提升月”活動，樹立“工作質量就是人品質量”的理念，開展業績競賽，組團式推動“紅色比拼”，通過“質量提升月”活動降低產品不良率8%，為企業帶來實際效益500萬元。

近年來，奧特斯黨支部還依托科創先鋒團隊、紅領徽匠工作室打造“創新型”班組，通過黨支部牽線，與合肥工業大學等高校及科研單位建立合作關系，營造“黨建+人才”的良好氛圍。（余岳）